为更好回顾总结上半年营销工作成效，明确下半年重点工作及实施路径，增强长胜军的凝聚力和战斗力，冲刺年度指标达成，长住集团品牌营销条线2023半年度会议于7月17日在春风长住·浙中项目召开，集团董事长刘波、总裁王奔、副总裁张昊、副总裁张民、人力行政中心负责人袁雅芳、各项目总、集团品牌营销中心、集团人力行政中心、项目营销部管理层等相关人员，以线上线下相结合的方式出席会议。

会上，集团销管负责人金桑桑针对2023年上半年业绩达成情况、销售率值分析、销售质量、客户趋势、赛马考核等数据做综合分析，为后续营销工作的开展提供了有益的思考。随后，长住旗下春风长住·浙中、春风长住·湖州、春风长住·杭州（晴翠秋时府）、春风长住·宁波（秋时皓月府）等四项目营销负责人依次重点复盘了上半年的营销工作、重点汇报了下半年目标达成的思路和策略。会上还表彰了“最佳支持奖”、“半年度冠军”、“亿元俱乐部”等优秀的营销团队成员12名。

本次会议还邀请了浙江大学不动产投资研究中心研究员、大量流文化传播总经理、资深地产媒体人徐建萍做《全域流量架构 占领用户心智》的新媒体主题分享和培训。徐总深度分享了当下新媒体各大平台的生态现状，剖析如何有效抓住新媒体传播红利实现获客，从而实现企业长期价值的创造和专业力的体系搭建。同时，结合未来客户需求，会议还组织了关于客户分析的主题研讨，讨论如何通过提升客户体验来提高客户来访和转化。与会人员以小组讨论的形式，围绕研究客户生活方式、优化项目场景营造、提供客户因家庭变化及矛盾冲突产生的系统解决方案等提升客户体验的措施，积极分享、互相碰撞，力争在未来给客户制造项目的品牌记忆点，提高客户认可度。

张民回顾了自成立长胜军以来，长住集团营销团队秉持统一的文化理念，上下一心，向着营销铁军的目标积极迈进。针对当下的市场环境，他要求上至营销总、下至策划、一线置业顾问，都要走出传统的舒适区，坚持“客户思维”，向“信息传递员”说“不”，向“贴片机器人”说“不”，向“卖点推销员”说“不”，争做优秀的营销人，因时因势制定有深度和针对性的营销策略组合拳，在精细化管理、来访转化力、新媒体增量战役等各个维度采取切实有效的措施，为下半年度业绩目标的达成笃定战斗！

王奔肯定了营销团队在过去半年为公司发展的努力付出，并对营销团队提出了三点要求。一是要有“经营思维”。他要求每一位营销人站在“当家人”的角度，评估个人在公司整体发展中的位势和价值，秉持“冠军精神”争做营销条线领跑人。二是要有积极奋战的心态。他表示，市场不是等出来的，是战出来的。逆周期的胜利，在于团队每个人拒绝躺赢，以“人无我有，人有我优”的心态，发挥长胜军独一无二的价值，掌握市场的主动权。三是要始终葆有对生活的热情。只有热爱生活的人，才能把这份热情和真诚传递给客户，才能把产品价值和品牌价值传递到极致，赢得客户长久的信任，从而取得最终的胜利！