为营造奋勇争先的长胜军文化氛围，增强长住营销团队的凝聚力和战斗力，冲刺半年度指标达成，长住集团2023年二季度品牌营销体系会于6月7日召开，集团总裁王奔、副总裁张民、项目总、集团品牌营销中心、集团人力行政中心、项目营销部管理层等相关人员，以线上线下相结合的方式出席会议。

会上，集团销管负责人金桑桑综述了长住集团1-5月的销售业绩和销售质量，为后续营销工作的开展提供了有益的思考。随后，长住旗下春风长住·浙中、春风长住·湖州、春风长住·杭州（晴翠秋时府）、春风长住·宁波（秋时皓月府）等四项目营销负责人依次重点复盘了五月的营销工作、重点汇报了年中目标达成的思路和策略。其中，春风长住·浙中营销负责人董珅深度分享了五月浙中项目营销的破局之道，为兄弟项目提供了操盘的有效借鉴；集团客户关系负责人张陈义开展了客诉风险预控培训，指导大家从方案、销售、交付等各个阶段如何有效降低客诉风险。本次会议还为五月的销售冠军和渠道冠军颁发了奖杯，恭喜他们正式加入集团长胜军“冠军联盟”。

值此半年度冲刺之际，副总裁张民做了动员讲话。他表示，长胜军自成立以来，上下一心，取得了逆周期的胜利战绩。当下，在市场下行压力下，我们仍要保持必胜的战略定力，从项目本体、区域竞争、板块平替、城市整体等各个维度放大竞争视野和格局，坚持独立的判断和积极的作为。同时，我们还需因时因势，制定有深度和针对性的营销策略组合拳，在精细化管理、来访转化力、新媒体增量战役等各个维度采取切实有效的措施，为半年度业绩目标的达成笃定战斗！

总裁王奔做总结发言。他表示，营销团队的业绩表现，关系着集团的经营和发展，如何做好预期管理和情绪管理，是当下营销团队的一项重要工作。他勉励营销团队要始终对宏观经济葆有信心，对市场起伏保持敬畏和平常心，把适度的焦虑转化成思考和正能量，全力以赴，冲刺半年度！他坚信，只有营销管理者以身作则做好表率，把信心做扎实，把管理做到位，把细节做极致，我们才有可能开辟个人和组织的独立行情，迎来最终的胜利！