一个有凝聚力、生命力的企业，

应该拥有怎样的企业文化？

熏风和畅的七月初，

长住集团文化共创工作坊，

迎来了长住高管、员工近30人，

通过文化共识，

开启深度探讨之旅，

传递企业文化的核心力量，

长住才是家——

在这个家里，

我们享受什么？承担什么？

这个家是只有包容和爱？

还是需要付出和责任？

这个家，在这场交流里有了清晰的模样

……

破冰前言

现场分组，每组在白纸上画出自己理想的长住之家，共同探讨出心中长住之家的模样，并做分享。

“理想的长住之家有山有水，家庭充满爱与责任，家人彼此信任……”

“绿色的房子是想体现生态感……”

“这样的一幅画，就像长住愿景里说的‘真山真水的城镇故乡’……”

（描绘心中的长住之家）

前世今生

接下来董事长刘波详细分享了长住集团的使命、愿景、价值观，将长住的前世今生娓娓道来。

使命：把力用在城镇化 把家搬到大自然

愿景：为中国建200座真山真水的城镇故乡

价值观：给爱的人更好的爱

（董事长刘波分享长住愿景）

长住集团自始创以来发展至今，历经坎坷，但长住人心怀梦想，披荆斩棘，才有了今日来之不易的成果。出于对时代大潮的把握，对城市的精准研判，顺势而为，不做前人的跟随者，而是站在未来看未来。刘波董事长强调，长住人一定要心怀敬畏之心，未来，长住集团还要在使命、愿景、价值观的引领下，在长住家人的团结下，稳健阔步走向更宽广的空间。

同筑内核

这是一场激烈的头脑风暴，大家将企业精神词语和短语写在纸上，并踊跃发表自己的见解，最终投票后，选择出“包容大爱”“追求卓越”“拥抱变化”等作为长住企业精神词汇导向。

（激烈的头脑风暴）

（给企业精神关键词投票）

共识共话

一个组织要良性有序的发展，离不开契约行为与契约精神。在长住，正负向行为具体指什么，这一次文化共创也给出了方向。

（热烈讨论）

（团队行为契约）

探讨之后，大家纷纷给出自己认为的正负向行为，共识后提倡首问责任制，提倡不懂就问、有意见就提，提倡换位思考，提倡以结果为导向等；反对等靠要踢，反对官僚主义，反对职场PUA，反对传播负能量等。

结语

研讨会尾声，董事长做出总结，长住集团虽然属于传统的房地产企业，但在模式和文化上要创新，要向互联网公司学习。在理法之外，长住所点赞和反对的行为要形成鲜明导向，要让每个人都知道，只要做好长住提倡的行为，就是优秀的一份子。企业发展的核心是文化内核，文化是可以传承、不被复制的，今天的文化共创工作研讨，只是一个开始，未来要让更多的长住家人参与到企业文化建设中来，共建共治，这样长住才能欣欣向荣的发展。